Digital Transformation Solved

Digital Transformation Solved

Hi. Wir sind ACUE

ACUE ist eine Unternehmensberatung aus Hamburg, die ihre Kunden bei der digitalen Transformation unterstützt. Eine partnerschaftliche und enge Zusammenarbeit ist die Basis, die uns ermöglicht wichtige Veränderungen gemeinsam umzusetzen. Wir lösen komplexe Probleme, um einen positiven Wandel für das gesamte Unternehmen herbeizuführen. Mit unserer Kombination aus mutigen Strategien und klug eingesetzten Technologien können unsere Kunden Innovationen bedürfnisgerecht gestalten. Sie - als Kunde -  erzielen dauerhafte nachhaltige Leistungssteigerungen und bauen eine gute Unternehmenskultur auf, die für diese und die nächste Generation erfolgreich sein werden. Sie haben die Vision – wir wissen, wie man sie umsetzt.

Wir sind ACUE
Unsere Leistungen Abbildung 1Unsere Leistungen Abbildung 2
Unsere Leistungen Abbildung 3Unsere Leistungen Abbildung 4

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A thing said or done that serves as a signal to an actor or other performer to enter or to begin their speech or performance.

Unsere Leistungen

Der nächste Hinweis für Ihre erfolgreiche Transformation

Ihre Vision ist der Eckpfeiler für die Entwicklung einer zukunftsfähigen Strategie, mit der Sie auf die sich ständig verändernden Marktbedingungen nicht bloß reagieren, sondern sie antizipieren und von ihnen profitieren.

Im Informationszeitalter ist eine von qualitativ hochwertigen Daten angetriebene Unternehmenskultur zu einem marktdominierenden Faktor geworden. Die damit verbundenen komplexen Zusammenhänge und Sachverhalte werden mithilfe unseres Digital Business Enablement Frameworks transparent und greifbar gemacht, um Verbesserungspotentiale aufzuzeigen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Gemeinsam mit Ihnen bauen wir eine Roadmap für die digitale Transformation, die für ein nachhaltiges Wachstum elementar ist. Von der Analyse über die Entwicklung und Verankerung einer agilen Strategie bis hin zu einer zielgerichteten und effektiven Umsetzung arbeiten wir Hand in Hand an der digitalen Zukunft Ihres Unternehmens.

Digital Business Enablement Framework

Unser Digital Business Enablement Framework besteht aus sechs Dimensionen, die eine strukturierte Sicht auf Ihre Organisation ermöglichen. Die Dimensionen stellen eine 360° Perspektive auf die Herausforderung der digitalen Transformation sicher.

TECHNOLOGIESTRATEGIE& GOVERNANCEKUNDEN-ERLEBNISPROZESSEPARTNER & ALLIANZENORGANISATION& KULTUR

Enablement
Framework

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Strategie & Governance

Technologie senkt die Markteintrittsbarrieren für Startups und Tech-Giganten. Somit gewinnt digitale Transformation immer mehr an Bedeutung. Die Anforderungen im Markt verschieben sich, und um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen klare Ziele entwickelt und von allen in der Organisation verfolgt werden. Nur so kann man schnell und klug auf Marktveränderungen reagieren und sicherstellen, dass dabei alle an einem Strang ziehen.

Wir analysieren Ihre individuelle Situation mithilfe eines umfassenden und detaillierten Assessments. Wir entwickeln eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösung, bei deren Umsetzung wir Sie bis zur Operationalisierung begleiten. Unser bewährtes Digital Enablement Framework stellt qualitativ hochwertige Ergebnisse sicher. 

Technologie

Technologie bildet die Grundlage für neue Arbeitsweisen, mehr Business-Agilität und eine dynamischere Unternehmenskultur. Durch die Bereitstellung von Daten und Anwendungen können neue Geschäftsfelder aufgebaut werden.

Mit einem Leuchtturmprojekt können Sie Ihre Organisation für neue Technologien begeistern und eine Architektur entwickeln, die Ihr Geschäftsmodell unterstützt.

Mithilfe unseres Frameworks betrachten wir alle technologischen Prozesse und Plattformen in Ihrem Unternehmen. So können wir ein Gesamtbild zeichnen, um neue und etablierte Technologien gewinnbringend für die Transformation zu nutzen.

Kundenerlebnis

Es ist essenziell, nicht nur aus der internen Perspektive, sondern auch aus der Kundenperspektive zu denken. Ein Durchlauf der Customer Journey stellt sicher, dass nicht am Kunden vorbei gearbeitet wird.

Dabei ist es wichtig, internen Experten die Kundenperspektive erfolgreich zu vermitteln. Häufig treffen an diesem Punkt unterschiedliche Welten aufeinander, die durch unsere Methodik gewinnbringend verbunden werden können. Das Ergebnis unserer Arbeit ist, dass Sie Ihre Kunden und deren Bedürfnisse bis ins Detail kennen und wissen, wie sie diese erfüllen können. 

Partner und Allianzen

Eine erfolgreiche digitale Transformation können Unternehmen nicht allein bewältigen. Einerseits müssen für wertschöpfende Tätigkeiten neue Wege und Möglichkeiten erkundet werden, andererseits muss man für nicht wertschöpfende Tätigkeiten kompetente Partner finden. Mithilfe von Standardisierung und Automatisierung werden Ressourcen effizient eingesetzt und der Betrieb aufrechterhalten.

Wir sorgen dafür, dass Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und bedenkenlos kritische Services an kompetente Partner abgeben können.

Organisation & Kultur

Im Zentrum der digitalen Transformation stehen die Menschen in Ihrem Unternehmen. Die Mitarbeiter ermöglichen eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie – ohne sie kann der digitalen Transformation kein Leben eingehaucht werden.

Kulturelle Transformation bietet die Möglichkeit, Verantwortung auf die richtigen Stellen zu verteilen. Entscheidungen werden somit dort getroffen, wo die Kompetenzen vorhanden sind.

Wir stärken die Eigenverantwortung und Unabhängigkeit der Teams. Eine zukunftsträchtige Arbeitsumgebung ermöglicht freieres Denken, eine bessere Zusammenarbeit und lockt neue Talente an.

Prozesse

Prozesse und KPIs, die nicht aufeinander abgestimmt sind, verhindern einen progressiven Wandel. Sie müssen angepasst werden, um die Organisation auf agile Weise führen und steuern zu können.

Durch eine verbesserte Datenbasis werden Erfolge und Misserfolge sichtbar, wodurch bessere Entscheidungen in kürzerer Zeit getroffen werden können. Häufig scheitern Unternehmen daran die richtigen KPIs festzulegen und diese dann transparent mit Leben zu füllen.

Zur Optimierung Ihrer Prozesse & KPIs nutzen wir Standardvorgehen gepaart mit unserem Know-how und Toolset, um beispielsweise die Produktivität automatisiert zu messen und zu verbessern.

Unser Vorgehen

Beispiel: Organisation

Way of Working
Leadership Styles
Org-Structures
WW01Mindset and values
LS01Expert of Leadership
OS01Mechanistic Systems
WW02Principles & Practices
LS02Achievers of Leadership
OS02Organic Systems
WW03Tools and Processes
LS03Catalyst of Leadership
OS03Hybrid Systems

Transformation aus zwei Perspektiven: Organisation

Der Kunde befindet sich inmitten einer digitalen Transformation. Die Strategie ist definiert und bildet die Grundlage für den Erfolg der neuen digitalen Vision. Jetzt sollen die Mitarbeiter die Transformation umsetzen. Unser Framework hilft dabei, die nächsten wichtigsten Bausteine zu identifizieren, in Verbindung zueinander zu setzen und sukzessive die Organisation zu befähigen.

Expert of Leadership

Unser Kunde hat viele junge und talentierte Mitarbeiter, die zukünftig Treiber der digitalen Transformation werden sollen. Dabei ist es wichtig, diese jungen Talente nicht durch zu große Aufgaben und zu viel Verantwortung zu überfordern. Gleichzeitig darf das Transformationsprogramm nicht ins Stocken geraten. Durch aktives Coaching und Mentoring der Talente bringen wir die Mitarbeiter und die Transformation gleichermaßen voran. 

Hybrid Systems

Alte und neue Welten treffen aufeinander. Auf einmal arbeiten alle agil, aber messbare Erfolge bleiben aus und unser Kunde fragt sich: Hat sich der ganze Aufwand gelohnt? Wir schaffen nicht nur methodisch einen Übergang von klassischen zu agilen Vorgehensmodellen, sondern begleiten die Mitarbeiter auch bei der Arbeit in einem hybriden System. So stellen wir sicher, dass signifikante Mehrwerte erzielt werden.

Beispiel Technologie

Governance Capabilities
Service Platform
Data Competence
Business Architecture
GC 01Identity Management
SP 01OnPrem & Operations
DC 01Big Data & AI
BA 01Business Systems
GC 02Access Management
SP 02Cloud & Operations
DC 02Data Integration & Processing
BA 02Channel & Communication
GC 03Security Management
SP 03Workplace & Collaboration
DC 03Master Data & Report Management
BA 03Application Testing & Development
GC 04Compliance & Risk Management
SP 04Internet of & Smart Things

Transformation aus zwei Perspektiven: Technologie

Der Kunde befindet sich inmitten einer digitalen Transformation. Die Strategie ist klar: Cloud und Big Data sollen nicht mehr nur Buzzwords sein, sondern nutzbringend eingesetzt werden. Wir schaffen die technische Grundlage für die zukünftige Arbeit. Wenn das technische Fundament der digitalen Transformation falsch gelegt wird, steht das gesamte Vorhaben auf wackeligem Untergrund.

Cloud & Operations

Eine digitale Transformation kostet viele Ressourcen. Mit der Cloud und effizienten Betriebs-Prozessen kann zumindest ein Teil dieser Ressourcen kompensiert werden. Zeitersparnis und Kapazitäten der technischen Key-Player sind wichtige Ziele, die wir erreichen werden. Gleichzeitig ebnet die Cloud den Weg für den Abbau von technischen Schulden, die bei unserem Kunden immer mehr zu Qualitätseinbußen führen und Barrieren für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells bilden.

Big Data & AI

Technologien wie Big Data & AI sind inzwischen nicht mehr nur den großen Tech-Unternehmen vorbehalten. Auch mittelständische Unternehmen möchten sie gewinnbringend einsetzen, um die Grundlagen ihrer Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. Damit der erhoffte Mehrwert auch eintritt, befähigen wir die Data Scientists unseres Kunden, ihre Arbeit zu tun. Dafür brauchen sie die richtigen Prozesse, Tools und vor allem Daten.

Digital

Ziele definieren

Gemeinsam setzen wir ehrgeizige Ziele, beschreiben den Weg zum Erfolg und bringen das Management hinter uns.

Daten sammeln

Um die besten Entscheidungen zu treffen, schaffen wir eine gute Datengrundlage und definieren Entscheidungsmerkmale.

Handlungsfelder identifizieren

Um die richtigen Dinge zu tun, identifizieren wir gemeinsam die relevanten Handlungsfelder.

Transformation

Handlungsfelder priorisieren

Die richtige Balance zwischen Quick-Wins und Nachhaltigkeit steht hier im Vordergrund.

Vorgehensweise festlegen

Wir machen gemeinsam den Schritt hin zu neuen Methoden, die sich gut in die Organisation integrieren lassen.

Maßnahmen umsetzen

Die reibungslose Implementierung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Transformation.

Solved

Qualität sichern

Ein geringer Reibungsverlust beim Übergang von Entwicklung zum Betrieb sichert gute Qualität.

Compliance richtig einsetzen

Einhaltung der Compliance ist oberstes Gebot - effiziente Entscheidungsprozesse sind ein Schlüssel zur Transformation.

Kontinuierlich verbessern

Nur eine stetig lernende Organisation kann den Transformationszyklus aufrechterhalten.

Unser Team

Nils Holzapfel

Nils ist ein versierter Berater in Business- und Datenstrategie, spezialisiert auf die Automobil- und Finanzindustrie. Er optimiert Prozesse und Operationalisierung, mit einem Talent für das Verbinden von Business und IT. Er zeichnet sich durch sein Können in der Prozessoptimierung und der Operationalisierung von Target Operating Models aus.

Julia Klages

Julia bringt mehrjährige Expertise in IT-Strategie und Digitalisierung mit, spezialisiert auf Softwarearchitektur und strategisches Wachstum. Geschickt in der Analyse und Gestaltung von Business Architekturen, bringt sie tiefe Einblicke in operative Prozesse und Profifußball-Management ein.

Daniel Bott

Daniel Bott

Daniel ist Experte in der Steuerung strategischer IT-Transformationen und der Gestaltung der dazugehörigen Unternehmensarchitektur. Auch in den Bereichen Unternehmens- & IT-Strategie, Organisationsberatung mit agiler Transformation und Governance verfügt er über weitreichendes Know-how.

Philipp Streicher

Philipp Streicher

Mit umfassendem technischen Sachverstand und einem Auge für Business Strategien generiert Philipp als Berater umgehend Mehrwerte. Schwerpunkte sind dabei die Weiterentwicklung von Strategien, Plattformen und Organisationen. Die Wechselwirkung aller Komponenten zu berücksichtigen ist seine Stärke.

Unsere Partner

Evolving Systems Consulting

Unsere Kunden starten mit uns die technologische Evolution sowie die stetige Transition ihrer Organisation, Software und IT-Systeme. Über 12.300 geleistete Personentage stehen dabei für unsere Fachexpertise und Nachhaltigkeit in der Kundenbeziehung. Wir betrachten neben der technisch-organisatorischen Planung und Umsetzung auch den Nutzer – nur so wird von Anfang an für maximale Akzeptanz geworben. Was alle unsere Projekte gemeinsam haben? Sie begannen mit Vertrauen.

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SDA SE

Um großes zu bewirken, bedarf es nach der Idee einer sehr guten Planung und deren Umsetzung. Wir stehen für die verantwortungsbewusste und termingerechte Umsetzung Ihrer komplexen IT-Projekte. Ihre Herausforderung den Weg in die Cloud zu finden, egal ob Microsoft Azure, Amazon Webservices (AWS) oder Google Cloud Plattform (GCP) oder die Veränderung einer komplexen on-premise Lösung zu bewältigen stellt unsere Mission dar.

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